12月7日，攀鋼總醫(yī)院舉辦了精益管理優(yōu)秀案例大賽，來自臨床、醫(yī)技、職能科室的18位選手參加了比賽。院領導班子成員、臨床科室主任、護士長、職能科室長旁聽比賽。

院長李榮為本次大賽致辭，通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療醫(yī)院運營管理部管理創(chuàng)新總監(jiān)王景陽應邀到會并講話。

醫(yī)院自年初啟動精益管理工作，共收到立項88個，其中臨床科室67個，醫(yī)技科室10個，職能部門11個，涵蓋了流程效率、資源配置、業(yè)務拓展、高質(zhì)量發(fā)展等方面，40余個項目報名參加本次案例大賽，經(jīng)過初評，篩選出18個項目進入現(xiàn)場決賽。

降低ICU每床日氧氣消耗量、縮短新入院患者首次靜脈采血時間、縮短門診病人DR、CT、MRI影像報告出具時間、提高前列腺增生患者尿動力學檢查率……各參賽團隊以敏銳的洞察力捕捉到了醫(yī)療服務中的痛點與難點，以精益理念為引領，以創(chuàng)新思維為驅(qū)動，提出了一系列具有前瞻性、可操作性的改善方案。每個優(yōu)秀案例扎實的數(shù)據(jù)展示，充分表明了精益管理項目取得的顯著成績。

經(jīng)過激烈角逐，重癥醫(yī)學科獲得一等獎；泌尿外科、心內(nèi)科獲得二等獎；腎病內(nèi)科、檢驗科、消化內(nèi)科獲得三等獎。

醫(yī)院總會計師張波進行了現(xiàn)場點評，他充分肯定了這場精益管理大賽迸發(fā)出的智慧火花與突出成就，并對今后的醫(yī)院的精益管理工作提出建議：一是理念深化，文化植根，全員參與；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動，分析賦能，決策科學；三是跨界融合，協(xié)同作戰(zhàn)，打破壁壘；四是持續(xù)改進，機制保障，創(chuàng)新驅(qū)動。

黨委書記王平總結(jié)講話，重申了精益管理的目的和意義，并對醫(yī)院精益管理工作提出要求。他要求各科室要繼續(xù)強化培訓與學習，不斷提升全員對精益管理工具的掌握與應用能力；要堅持以患者需求為導向，持續(xù)優(yōu)化服務流程，提升服務質(zhì)量；要加強跨部門、跨學科的溝通與合作，形成合力，共同推動醫(yī)院管理效能的全面提升。

據(jù)運營部負責人介紹，舉辦此次精益管理優(yōu)秀案例大賽，旨在進一步推動精益管理在醫(yī)院落地落實，檢驗精益管理知識在醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型使用效果，評價科室年度精益項目實施成效，提供通過精益管理減少浪費的交流平臺，形成可參考、可復制、可推廣的項目經(jīng)驗。